DerriĂšre un mot, une phrase, se cache parfois un tout autre sens que celui affichĂ© par lâĂ©crit professionnel. Une fois nâest pas coutume, arrĂȘtons-nous sur une curieuse et volontaire pratique qui consiste Ă maquiller les mots.
Elle est largement pratiquĂ©e par nos voisins allemands lorsquâils Ă©tablissent le certificat de travail au dĂ©part dâun salariĂ© en CDD, stage ou CDI. (âŠ) ->
Ce document dĂ©crit le poste occupĂ© et Ă©value les compĂ©tences et le comportement de la personne. Rien de spĂ©cial donc, si ce nâest son encadrement juridique strict visant Ă ne pas faire obstacle au futur professionnel de lâintĂ©ressĂ©. Les recruteurs sont passĂ©s maitres dans lâart de dĂ©crypter ces phrases qui renseignent bel et bien sur les mauvais agissements en toute lĂ©galitĂ©. On peut mĂȘme parler dâun vrai code !
Petit florilĂšge pour le plaisir :
· Il sâest donnĂ© beaucoup de mal / Ses performances Ă©taient dĂ©sastreuses
· A travaillĂ© avec beaucoup de diligence et dâintĂ©rĂȘt / ZĂ©lĂ©, certes, mais sans rĂ©sultat
· A dument effectué les travaux qui lui ont été confiés / Un bureaucrate sans initiative
· A redoublĂ© dâefforts pour rĂ©pondre aux exigences / Etait prĂ©sent, sans plus
· PossĂšde des connaissances spĂ©cialisĂ©es et a une bonne confiance en soi / nâest expert en rien et a une grande guâŠ
· A contribuĂ© Ă lâamĂ©lioration de lâatmosphĂšre ambiant par sa sociabilitĂ© / se laisse aller Ă la beuverie
· A montrĂ© un grand intĂ©rĂȘt pour lâentreprise / Nâa pas fait grand-chose
· Il a été à hauteur de la charge de travail / il avait les nerfs à vif
Mettons cette pratique sous le couvert de la solidaritĂ© professionnelleâŠ
Chez nous, elle sĂ©vit dans dâautres circonstances. Les fausses Ă©loges sont bien pratiques parfois lorsquâil sâagit de se sĂ©parer de fonctionnaires peu performantsâŠ
IC
Source : connexion-emploi.com
Crédit photo : Unsplash
16/06/2022
La DITP travaille à la simplification des 100 formulaires « CERFA » que nous utilisons le plus.
En clair, lâEtat au travers de sa Direction interministĂ©rielle de transformation publique souhaite rendre plus digestes les formulaires administratifs de nos diffĂ©rentes dĂ©marches.
TrÚs bonne idée, non ?
Tiens, mais pourquoi CERFA ? (...) ->
Ces documents rĂ©glementĂ©s peu avenants, complexes et souvent illisibles ont pris le nom de lâorganisme chargĂ© de les Ă©diter, le Centre dâEnregistrement et de RĂ©vision des Formulaires Administratifs. Une tentative pour les rendre plus humains ? Câest oublier le numĂ©ro de 5 chiffres qui les diffĂ©rencie !
En attendant de voir le résultat, sachez que toute personne qui le souhaite peut devenir « usager testeur » pour donner son avis deux fois par mois sur des propositions de reformulation ou simplification de documents administratifs.
Câest ici : đ
https://www.plus.transformation.gouv.fr
Et vous chers professionnels, comment qualifiez-vous les documents de votre entreprise ?
âŠ
Si lâadministration sâapprĂȘte Ă relever le dĂ©fi de la communication claire, pourquoi pas vous ?
Besoin dâaide, contactez-moi.
29/04/2022
Offrir une expĂ©rience unique Ă ses clients/utilisateursâŠ
Quel est ce nouveau graal, qui consiste Ă favoriser le vĂ©cu, Ă supprimer ce qui les rebute et donc Ă faire en sorte quâils se souviendront de vous et reviendront ? La promesse du Design est Ă©conomiquement sĂ©duisante pour une entreprise.
Vous ĂȘtes tentĂ©, mais ne savez pas comment procĂ©der. Voici quelques clĂ©s qui sâappuient sur la qualitĂ© de vos informations ou documents et cette question :
Que vivent vos clients à toutes les étapes du parcours proposé par votre entreprise ?
1- Lister toutes les Ă©tapes de ce parcours, y compris celles aprĂšs lâacte dâachat ; (...) ->
Ă Exemple :
Si vous fournissez une notice dâutilisation de votre service/produit, elle doit ĂȘtre comprĂ©hensible et utile des mois aprĂšs une acquisition. MĂȘme remarque sâil sâagit des conditions gĂ©nĂ©rales dâassurance qui indiquent les obligations en cas de sinistre.
2- Connaitre le profil de ses clients/utilisateurs ;
Ă Exemple :
MĂȘme sâil sâagit de professionnels, pas sĂ»r quâils soient aussi pointus que vous dans vos domaines dâexpertise. Fuir le jargon, expliquer les termes techniques⊠ces principes sont incontournables pour lâaccessibilitĂ© de toutes vos communications.
3- Se mettre Ă leur place ;
Ă Exemple :
Déterminer les points sensibles propres à votre activité dans une situation donnée. Faire gagner du temps sera toujours apprécié. Une hiérarchisation des informations leur évitera de tout lire et aidera à répondre rapidement à leur besoin. Soyez concis, sans oublier de soigner la lisibilité et la fluidité des textes.
Pourquoi ne pas prévoir des guides pour faciliter leurs démarches, y compris dans des documents explicatifs longs ou complexes.
4- Examiner vos contenus, documents, contrats⊠Offrent-ils tous une bonne expérience cohérente ;
Ă Exemple :
Des conditions gĂ©nĂ©rales illisibles, des contrats obscurs gĂąchent la bonne impression donnĂ©e au dĂ©part par une plaquette ou une interface soignĂ©es. Pire, elles instaurent un climat de suspicion Ă©loignĂ© de la transparence attendue de lâentrepreneur responsable. DĂ©couvrez le langage clair ; Il amĂ©liore tous les documents.
5- Traquer ce qui nâest pas centrĂ© sur vos clients/utilisateurs, mais vos intĂ©rĂȘts ;
Ă Exemple :
Trop de technicitĂ© peut faire perdre de vue la vraie finalitĂ© dâun produit ou dâun service (standing â appartenance Ă un groupe). A des FAQ (Foires aux questions) prĂ©vues pour Ă©viter les appels et rĂ©clamations sans rĂ©pondre aux vrais besoins, nous prĂ©fĂ©rons les textes clairs.
6- Assurez-vous que la qualitĂ© du parcours soit la mĂȘme quel que soit le service contactĂ© par votre client/utilisateur et sa mission Ă toutes les Ă©tapes ;
Ă Exemple :
Attention aux procĂ©dures automatisĂ©es, impersonnelles ou aux correspondances connotĂ©es administratives, sans oublier les collaborateurs non formĂ©s Ă cette dĂ©marche. Nâoubliez pas que vos rĂ©ponses aux situations conflictuelles sont parties du parcours dâexpĂ©rience !
Garder en tĂȘte, quâĂ lâheure des rĂ©seaux, seules des expĂ©riences rĂ©ussies vous dĂ©marqueront positivement tandis quâun client/utilisateur insatisfait peut nuire Ă votre notoriĂ©tĂ©.
Besoin dâaide ? Contactez-moi !
Isabelle CHRISTOPHE
Credit photo Bruno Mars - Unsplash
01/04/2022
Le saviez-vous ? Il existe aujourdâhui des outils dâanalyse des conditions gĂ©nĂ©rales (CGV, CGUâŠ) pour les Ă©valuer, les rĂ©sumer ou suivre leurs modifications au cours du temps.
Et pour cause ! Ces documents ne sont (...) ->
jamais lus malgrĂ© leurs consĂ©quences en termes de responsabilitĂ©s, Collecte, partage et conservation dâinformations, recours et renonciation⊠Alors, ces solutions basĂ©es sur lâIntelligence ArtificielleâŠ, câest tentant pour les utilisateurs. Mais quâen est-il des professionnels ?
â Ils peuvent sâen rĂ©jouir ; câest une aubaine pour ne rien changer Ă leurs pratiques obscures et habituelles ;
âïž Ils peuvent aussi arrĂȘter dâalimenter la source du grand mensonge mondial, le « Jâai lu et acceptĂ© » en changeant la norme rĂ©dactionnelle.
Car oui, la réécriture en langage clair des conditions gĂ©nĂ©rales des contrats est possible sans les dĂ©naturer ! Les clients Limpidocs sont de plus en plus nombreux Ă lâavoir vĂ©rifiĂ© dans des secteurs aussi divers que lâassurance, lâexpertise comptable, lâimmobilier ou le portage salarial.
Bien plus, câest :
đ Choisir dâĂȘtre une entreprise transparente et responsable ;
đ Soigner ses relations ;
đ AmĂ©liorer sa rĂ©putation en restant acteur de sa qualitĂ© ;
đ Gagner du temps ; un texte clair rĂ©duit les explications et les contestations ;
đ FidĂ©liser.
Un doute sur la lisibilitĂ© de vos conditions gĂ©nĂ©rales đ€, une question sur leur transformation ? Contactez-moi !
30/03/2022
« Câest dĂ©cidĂ©, dĂ©sormais je communique clairement ! Pour me donner toutes les chances de rĂ©ussir, jâai rĂ©flĂ©chi au profil de mes interlocuteurs/lecteurs. Ils nâont plus de secret pour moi. AprĂšs tout, ce nâĂ©tait pas si difficile, il sâagit, comme moi, de professionnels de mon secteur. »
Sans doute, cette personne est-elle au dĂ©part sur le bon chemin⊠Pourtant sa dĂ©marche nâest pas complĂšte si elle ne prend pas en compte une tendance trĂšs humaine et insidieuse qui consiste Ă penser que les autres ont les mĂȘmes connaissances que nous sur un sujet.
Câest un biais cognitif dit « malĂ©diction du savoir », dĂ©montrĂ© par (...) ->
Robin Hogarth en 1986, basé sur la difficulté, une fois une connaissance acquise, de se mettre à la place des non-initiés.
Ce nom laisse entendre lâimportance de ce phĂ©nomĂšne pour tout expert !
Dans lâexemple qui nous intĂ©resse, le professionnel continuera par exemple Ă utiliser le jargon ou les acronymes de son activitĂ© en pensant que son entourage les connait. Elle ne reviendra pas sur des notions quâelle conçoit comme des Ă©vidences.
Nous ne reviendrons pas sur le risque de ce langage hermĂ©tique qui est de perdre certains interlocuteurs/lecteurs en cours de route. Car ce qui nâest pas compris nuit Ă lâaction ou lâengagement et dĂ©courage.
Dommage !
IC
02/03/2022
Jâai entendu ce matin sur BFM Business la prĂ©sentation dâune entreprise de pointe par son dirigeant :
« Sur la plateforme, lâentreprise crĂ©e son onbording. Le marchĂ© du LMS est un marchĂ© descendant, en silo. Chez nous, vous pouvez upvoter les rĂ©ponses⊠avec mise Ă jour des contenus obsolĂštes... et dans une dimension collaborative⊠dans un contexte de traction trĂšs forte, soit les entreprises prennent le virage de la culture collaborative et transverse, soit elles disparaissent. »
Aïe ! Passé au filtre Limpidocs que constate-t-on ? (...) ->
Des anglicismes, des abréviations, des concepts peu clairs⊠Bref, un beau jargon peu compréhensible.
En toute bonne foi, câest vrai, il nâĂ©tait pas 7 heures, jâĂ©tais peu rĂ©veillĂ©e et, pour les besoins du post, jâai raccourci un peu lâextrait.
Et puis, lâentreprise a une dimension internationale, nous sommes sur un mĂ©dia spĂ©cialisĂ©, lâenthousiasme Ă©tait au rendez-vous, car câest un vrai fleuronâŠ
Oui⊠mais tout de mĂȘme, est-ce ainsi que nous devons communiquer, nous exprimer ?
Et vous ? Que pensent vos contacts et clients de vos prĂ©sentations dâactivitĂ© ?
IC